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能激发人的使命,才是真使命(一)

2022-01-07 15:16:18发布 浏览量:

好的使命,是活的使命,是融入血液里的使命,是让大家谈论起来就有激情的。
确定使命的重点是内容,不是形式,不在于找到一句漂亮的话,而是要能给团队说清楚我们是干什么的,我们为什么要做这件事,而且我们是认真的, 是真的相信这个使命。接着要让更多的人理解、认可和加入我们,用使命来招人和驱动我们的日常工作。
 

01

 

What:什么是使命

 
 
“使命”这词的英文是“mission”,也有“任务”的含义。打游戏,每一关给你的任务就是一个mission,例如电影《碟中谍》的英文原名Mission impossible是指“不可能完成的任务”。
 
谈到“使命”,我经常用三个建筑工人的故事来说明。
 
在建筑工地上,有三个建筑工人。你问他们:“你们在干什么呢?”第一个工人回答说:“这不是人干的活儿,天气这么热,这活儿太辛苦了。”第二个工人回答说:“为了老婆孩子,我在养家糊口啊!”第三个工人回答说:“我在建世界上最漂亮的教堂!”
 
三个人,三种感觉,三种状态。
 
第一种:眼睛里没光,只有负能量、消极情绪。在做“被迫的、不得已”的事情,说不出“为什么而做,要做什么”。长远来看,随波逐流,没有方向感。属于不靠谱、不担当、不负责。这种人还有一个特征就是“从来不差理由”。
 
第二种:眼睛里有光,有责任,有方向。有人会因为家庭说“我要努力工作、努力挣钱”等,属于靠谱、担当、负责,至少有小目标、小追求。
 
第一种和第二种的区别是无和有的区别,或者是负和正的区别。
 
第三种:有使命感、宏大的目标和长远的追求。比如马云做电商、乔布斯做iPhone、任正非做5G等,属于大靠谱、大担当、大责任、大梦想。
 
第二种和第三种的区别是:小和大的区别,1和10、100、1000甚至10000的区别。
 
我们做人或做公司别做第一种,至少做第二种,最好能做第三种。

这几种状态,其实就是你的使命感。使命就是要说明公司是干什么的,以及为什么要干。为什么比干什么还重要!我们要做的这件事应该是一件非常有意思、有价值的事。这事可能需要我们花10年、20年,甚至一辈子的时间去做。这是我们的人生价值所在,是我们的事业。
 
拥有使命感是那种“晚上睡觉都在想着,早上一起来就去干”的感觉,是每当说起来眼睛里有光的那种状态。
 
其实,使命这个雪球是一点点滚大的。在任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的会谈纪要中曾经提到,任正非被问到是否一开始就想把企业做到世界第一的厂家时,任正非回答:“没有。40多岁创业是因为我的人生换了一次轨道,大裁军整建制地把我们部队裁掉,我们只能走向市场经济。从军队转业的我,不熟悉市场经济,活不下去,必须要找一条活路。被裁军以后,命运是很难的,我是有亲身体会的。当时是如何求生存的问题。从人生的高位跌到谷底,我自己要生存,还要养活父母、老婆、孩子,找不到地方用我,我也不甘心,就只有走向创业。”
 

02

 

Why:为什么使命重要

 
 
( 1 )志不立,天下无可成之事。

我有一个同学受王阳明影响很大。一次他专门来杭州,让我陪他去看了王阳明的故居。在他的影响下,我也开始了解王阳明。我对他印象最深的就是他说的这句话:
 
志不立,天下无可成之事。
 
我对王阳明了解有限,但对他这句话非常认同。我的理解是立志很重要。没有志,你什么也做不成。
 
王阳明从小立大志。12岁的时候,他就问他的老师:“什么是人生第一等事?”那个老师就说:“读书当状元是人生第一等事。”而王阳明反驳老师说:“读书当状元不是第一等大事,成为圣贤之人才是。”普通人读书就是为了能当官,能出人头地,而王阳明不是,所以他注定不是普通人。

立志做圣贤的王阳明,为了能够报效国家,开始学习射箭、兵法,还孤身去边疆考察。后来做官被贬,龙场悟道。这之后,他曾在江西剿匪,在鄱阳湖平定宁王朱宸濠之乱,在绍兴立院讲学,位至两广总督。最后病逝归途,留下遗言“此心光明,亦复何言”。王阳明用传奇的一生追求做圣贤,成了一位影响世界的思想家、军事家。

明确使命,就是明志,明确方向。

我们为公司制定使命,就是要告诉大家(主要是员工、客户、供应商)我们是做什么的,以及为什么要做。

要立大志!使命决定了每家企业的高度,是要建成一幢高楼大厦,还是一个小茅草屋。立什么样的志,立大志、立小志还是不立志,让企业和企业之间产生天壤之别。

目标越高,得到的越多;目标越低,得到的越少。
 
(2)使命是用来招人的。

使命确定好,才能招对人。越早制定好使命,说清楚我们是干什么的以及为什么,就能越早吸引那些认可我们的、和我们志问道合的人上车!

每个公司都可以看成是一辆巴士, 我们的巴士是开往广州的,而你们公司的巴士是开往青岛的。我们去不同的地方,有着不同的目的地,不同的使命。我们应该选择那些想和我们去往同一目的地的人上车,而不能让什么人都上车。


(3)使命是用来指导工作的。

使命确定好,日常工作就有了指引方向的航标灯。使命是指导工作的一辈子的大箭头,用来提醒我们每天的时间精力是否投放在了正确的方向上。
 
上了我们车的人都应该知道我们这辆车是开往广州的。在这辆车上,各部门人员每天都在齐心协力操心着去广州的事。指导工作的方向就是去广州。

很多时候,特别是决定到底往左走还是往右走时,使命起着关键作用。

是应该使命驱动还是老板驱动呢?如果是使命驱动,那大家都在忙同一件事,大家的状态是主动的,是自发的。大家可以相互提醒相互影响和促进。如果是老板驱动,那就每天要看老板的脸色和心情,是“试”的心态,不是“要”的心态。

在中国的企业家里面,马云可能是最擅长使用“使命、愿景和价值观”来管理公司的了。他在湖畔大学专门为此进行了演讲。在演讲中他提到:
 
● 使命、愿景、价值观,在关键时候能起重大作用。
● 看创始人信不信,老板边上的人信不信。
● 你相信,才会有人相信。
● 你不信,上面松一点,下面基本上垮掉了。
● 在重大利益决定,生死攸关时,何去何从时,它们发挥着重大作用。我们是认真的(take it seriously)。
● 骨子里,血液里,不是墙上的。
● 第一天成立公司时,就想好,至于多和少是另一回事。
● 没有这个,你不可能在后面孤独的路、曲折的路上走下去。
● 今天每一家成功的公司,一定有一样(这样的)东西。
● 阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”一直放在其官网首页上。
 


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